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案例六 波導(dǎo)：“戰(zhàn)斗機”淪為貼牌機
本報記者：孫聰穎 特約撰稿：林志吟 廣州報道
時也，命也。十年前，波導(dǎo)股份憑借“手機中的戰(zhàn)斗機”還尚能穩(wěn)坐國內(nèi)國產(chǎn)品牌銷售冠軍寶座；十年后，波導(dǎo)手機雖未 “全身而退”，但境況遠(yuǎn)不如從前，化為默默無名之輩。
早年憑借低價以及自建渠道占領(lǐng)手機市場的波導(dǎo)，在后來這些優(yōu)勢喪失后，其漸漸從當(dāng)年叱咤風(fēng)云的手機巨頭淪為現(xiàn)在“為他人作嫁衣”的手機貼牌商。
“戰(zhàn)斗機”變?yōu)橘N牌機
波導(dǎo)股份最初只是寧波的一家尋呼機制造企業(yè)。在國內(nèi)尋呼機市場還未出現(xiàn)滑坡之際，早在1999年，波導(dǎo)股份已“捷足先登”轉(zhuǎn)型為手機企業(yè)。
用“速度”來形容當(dāng)時的波導(dǎo)手機發(fā)展，不為過。正是憑借低價擴張以及自建渠道策略，波導(dǎo)手機很快立足于市場。在波導(dǎo)股份重金廣告狂轟濫炸之下，“波導(dǎo)手機，手機中的戰(zhàn)斗機”這句廣告語當(dāng)時廣為流傳。
2000年，轉(zhuǎn)型為手機制造業(yè)的波導(dǎo)股份，不僅風(fēng)光登陸A股主板上市，當(dāng)年公司手機還奪得 “國產(chǎn)手機品牌銷量第一”稱號。上市之后的波導(dǎo)股份，業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，如在2001年，其手機業(yè)務(wù)營收約26億元；到了2003年時，手機及配件業(yè)務(wù)收入攀高至108億元。
但好景不長的是，2004年、2005年波導(dǎo)手機業(yè)績急速“剎車”。尤其是在2005年，公司手機仍“穩(wěn)坐”國產(chǎn)品牌銷售頭把椅，但公司當(dāng)年凈利潤卻錄 得巨虧4.74億元，這也是波導(dǎo)上市以來首次直面虧損。而2003年公司手機業(yè)務(wù)鼎盛時期，當(dāng)年全年的凈利潤加起來進賬也不過只有2.45億元而已。
波導(dǎo)股份在2005年的年報中羅列出了公司業(yè)績虧損的六大“罪狀”，具體包括國外手機品牌的沖擊、公司銷售渠道被削弱、市場過度競爭、“黑手機”大量涌現(xiàn)、公司經(jīng)營決策失誤等。
波導(dǎo)股份盡管2006年業(yè)績重新扭虧為盈，但2007年又再陷入虧損尷尬。從2008年起，波導(dǎo)股份手機及配件業(yè)務(wù)的收入降至20億元以下。
在國內(nèi)手機產(chǎn)品一蹶不振的背景之下，波導(dǎo)股份轉(zhuǎn)而發(fā)力海外市場，如推動手機出口，重點開拓東歐、中東、東南亞和南美等低端手機市場。
就這樣，波導(dǎo)股份一步一步沉淪，到2015年時，波導(dǎo)徹底淪為一家手機 ODM企業(yè)，即所謂的貼牌商。波導(dǎo)股份在2015年年報中坦稱，公司自有品牌手機銷售占比較低。
從最初的“領(lǐng)頭羊”，到最終淪為“為他人作嫁衣”，波導(dǎo)股份內(nèi)心的無奈可想而知。
“不管波導(dǎo)股份是什么原因淪落的，它最大的問題還是沒有順應(yīng)當(dāng)時的市場環(huán)境、及時升級自己的產(chǎn)品。”通信分析師付亮這樣表示。
淪為貼牌機，壓力仍重重
作為曾經(jīng)國產(chǎn)手機中的“戰(zhàn)斗機”，波導(dǎo)股份雖然不至于淪落到倒逼關(guān)門地步，但公司手機業(yè)務(wù)要再翻身幾乎無可能。
記者近日登陸波導(dǎo)股份官方網(wǎng)站上，可以發(fā)現(xiàn)公司自有品牌產(chǎn)品更新速度緩慢，如公司2000元以上的手機產(chǎn)品，2014年1月份連續(xù)推出兩款產(chǎn)品后，之后不見有任何更新的情況。
記者近日試圖聯(lián)系波導(dǎo)股份董秘辦了解公司最新發(fā)展動態(tài)。對方工作人員以“中報靜默期為由”婉拒了記者的采訪。 | 
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發(fā)表于 2016-8-7 17:38
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